《Know Why？》

http://march324.blogspot.com/2007/08/know-why.html

6月下旬回到研究室後，負責User Research的我，
狠狠地背著好幾公斤的Paper日出夜伏地活，
面對這些密度比金石還要高且重的理論文獻，
心情經常在晴空萬里時反而莫名其妙地孤單起來。

所幸，8月16日經濟部審查官員對我們的研究成果以『超級厲害』和『超級了不起』做出評鑑，
隱身在跨院系的龐大教授團隊身後的我，因為夠渺小，因為很角落，卻意外進到了一個大視野，
我揀到的第一個響亮的Sign:《Know Why？》

做生意的人擁抱《Know How》；做研究的人理當追尋《Know Why》。
當關鍵科技成為社會的brother，有誰會是為這些彼此砍殺的招式提供舞曲和解藥的Sister？
我猛然回想起過去十幾年來的廣告生涯，
見識過的各行各業的土法鍊鋼的台客大老闆，
他們最拿手的絕活就是：
將一大盤來源不明的《Know How》組合成一個錯誤的、似是而非的觀念，熱賣給消費者。

而轉身做為一個研究員的我，
為何經常會有莫名奇妙的孤單感受？為何經常在龐蕪的Reference裡來回徬徨？
原來，是因為若只是摘選別人的《Know How》來鋪張為研究的文本，我那反骨的靈魂不肯，
但在前往拜訪《Know Why》的路上，渺小的每一個段落的我，卻又經常潰不成軍，無依無靠。

此外，我還見識到了將《Fantasy》與《Knowledge》混合大公演之後，
一遇到這些金頭腦的學者專家們，兩者還是被清楚地分離出來，分別看待。
他們說：『你們正在做，可以做得到的事。這樣子做事反而讓人期待，因為相信必有成果。』

我不知道3年後我們的研究成果是否能夠如同預期；
但我察覺了隱身在微小角落裡的視野，意外地寬廣，宛如從左外野看回去整個棒球場，
教授們每次投球與交手，就會彼此移動/旋轉至另一個角度；
而我也就能看見另一道光補了進來；

那麼，就靜靜悄悄地把這些思考靈光，
一枚又一枚地都放入我那阮曩羞澀的《Know Why？》口袋囉。